Organisation de la maintenance industrielle - Développer la maintenance autonome
Réf. ORG_IND_MAINT_AUTONOME
2 jours
14h
✔ Formation dispensée à distance
✔ Accessible aux handicapés
Prix inter-entreprises :
Prix intra-entreprise :
Objectifs - aptitudes et compétences
- Connaître les bases et les 8 piliers de la TPM
- Connaître les différents niveaux de maintenance définis par la norme
- Définir la politique de maintenance autonome
- Responsabiliser les équipes sur les équipements
- Définir les Rôles et Responsabilités dans cette démarche
Public concerné
- Responsables maintenance, ingénieur maintenance
Pré-requis
- Pas de prérequis
Moyens pédagogiques
- Projection support, exercices et jeux pratiques, travaux en groupes.
Documentation
- 1 documentation par stagiaire. La documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l’entreprise au cours de son activité professionnelle.
Sanction
VALIDATION : certificats de réalisation
Pédagogie / Qualité / Evaluation
La pédagogie est de type D.I.A. : Découverte, Intégration, Ancrage :
La découverte a pour objectif de sensibiliser les acteurs aux concepts à l’origine des méthodes à appliquer sur le terrain, et de se situer par rapport aux exigences de rigueur nécessaires à leur mise en œuvre. Elle est réalisée par le biais d’exercices à caractère ludique et de réflexions/débats, relatifs à des expériences issues du site et menés en groupes.
L’intégration est constituée par l’apport des connaissances relatives aux méthodes et outils définis dans le programme.
L’ancrage consiste à traiter, au cours de la formation, des applications des méthodes et outils sur des sujets issus du terrain (principe de formation-action).
Suivi pédagogique : Le formateur évalue quotidiennement par des exercices pratiques la progression des stagiaires, tient compte des difficultés rencontrées et adapte son cours en conséquence.
Contrôle qualité : Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation qualité à chaque fin de session.
Evaluation des objectifs de la formation : Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche programme. Une attestation de formation est délivrée à l’issue de toutes les formations suivies dans le cadre du programme de la formation continue.
VALIDATION : attestations de présence
Programme (50% pratique / 50% théorie)
- Connaître les bases de la TPM
- Les bases de la TPM
- Les 8 piliers de la TPM
- L’organisation de la TPM dans l’entreprise
- Définir la politique de maintenance autonome
- Les 5S, comme une première étape de développement d’une équipe autonome
- Faire émerger des équipes des idées d’amélioration
- Rendre autonomes les équipes dans leurs prises de décision
- Développer une relation maintenance/production constructive et efficace
- Définir les rôles et responsabilités de l’exploitation dans la maintenance
- Le modèle PDCA comme base
- Définir le périmètre concerné
- Former les opérateurs de production
- Formaliser et auditer les pratiques afin de pérenniser la démarche
