Organisation de la maintenance industrielle - PERT GANTT LA PLANIFICATION D’UN PROJET
2 jours
14h
✔ Accessible aux handicapés
Prix inter-entreprises : nous consulter
Prix intra-entreprise : nous consulter
Objectifs - aptitudes et compétences
- Etre capable de réaliser la planification des projets de votre entreprise en respectant les critères de Délai, Coût et qualité
Public concerné
- Les responsables des services ou techniciens devant réaliser des plannings de projets.
Pré-requis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- L’utilisation des moyens est adaptée au contenu de la séance de formation : moyens audio-visuels (rétro projection, photo, vidéo…), paperboard, tableau.
Documentation
- 1 documentation par stagiaire. La documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l’entreprise au cours de son activité professionnelle.
Sanction
Un certificat de réalisation, mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action, sera fourni. Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront remis au donneur d’ordre à l’issue de la prestation.
Pédagogie / Qualité / Evaluation
La pédagogie est de type D.I.A. : Découverte, Intégration, Ancrage :
La découverte a pour objectif de sensibiliser les acteurs aux concepts à l’origine des méthodes à appliquer sur le terrain, et de se situer par rapport aux exigences de rigueur nécessaires à leur mise en œuvre. Elle est réalisée par le biais d’exercices à caractère ludique et de réflexions/débats, relatifs à des expériences issues du site et menés en groupes.
L’intégration est constituée par l’apport des connaissances relatives aux méthodes et outils définis dans le programme.
L’ancrage consiste à traiter, au cours de la formation, des applications des méthodes et outils sur des sujets issus du terrain (principe de formation-action).
Suivi pédagogique : Le formateur évalue quotidiennement par des exercices pratiques la progression des stagiaires, tient compte des difficultés rencontrées et adapte son cours en conséquence.
Contrôle qualité : Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation qualité à chaque fin de session.
Evaluation des objectifs de la formation : Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche programme. Une attestation de formation est délivrée à l’issue de toutes les formations suivies dans le cadre du programme de la formation continue.
VALIDATION : attestations de présence
Programme (70% pratique / 30% théorie)
- Principe de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic),
- Recherche des tâches à réaliser,
- Construction d’un graphe,
- Les règles de représentation du graphe,
- Calcul des dates au plus tôt,
- Calcul des dates au plus tard,
- Le chemin critique,
- Le calcul des marges totales et libres,
- Les règles de représentation d’un planning de Gantt,
- Réalisation d’un planning de Gantt,
- Les étapes de réalisation,
- Etude des différents cas,
- Le suivi de la réalisation des tâches,
- Le PERT probabiliste :
- La loi de probabilitéβ,
- Calcul du temps moyen d’une tâche,
- Calcul de l’écart type,
- Calcul de la probabilité de terminer le projet dans les délais,
- Le PERT coût :
- Calcul du coût marginal d’accélération,
- Modification du chemin critique,
- Etablissement d’un devis à partir du PERT coût et du délai imposé.
- Utilisation de l’informatique pour réaliser un GANTT. Application : plusieurs études de cas seront réalisées lors de cette formation, ainsi qu’une présentation d’un cas informatisé.